Especial Dia da Mulher: Dicas e curiosidades sobre a saúde feminina
Especial Dia da Mulher: Dicas e curiosidades sobre a saúde feminina 08/03 – Dia Internacional da Mulher Confira as 5 principais dúvidas sobre a saúde feminina, com dicas imperdíveis! 1. Quais são as doenças que mais atingem as mulheres? Câncer de mama, endometriose, fibromialgia e câncer de colo de útero estão entre as principais doenças que afetam o sexo feminino. Além disso, as mulheres apresentam maiores riscos do que os homens de ter enxaqueca, depressão, AVC, esclerose múltipla, lúpus, artrite, osteoporose, doença celíaca e doenças sexualmente transmissíveis. Então, não deixe de fazer exames preventivos e consultar um médico periodicamente! 2. Qual é a eficácia dos métodos contraceptivos? Hormonais Pílula, Injeção anticoncepcional, SIU, Implante, Anel vaginal e Adesivo anticoncepcional – Índice de falha de 0,1%; Pílula do dia seguinte – Índice de falha de 5% a 20%. Não hormonais DIU, Vasectomia e Laqueadura – Índice de falha menor que 1%; Camisinha e Diafragma – Índice de falha de 8% a 20%. Vale ressaltar que cada método pode ter uma influência diferente em cada organismo. Por isso, nunca faça essa escolha sozinha; consulte um médico! 3. O que é a TPM e como evitá-la? A Síndrome pré-menstrual, ou TPM, é um conjunto de sintomas causados pela alteração hormonal que precede a menstruação, e atinge cerca de 70% das mulheres brasileiras. Para evitá-la, é importante sempre consumir alimentos com Vitamina B6, como peixe, frango e ovos. Além disso, chás relaxantes, como de camomila ou maracujá, aliados a agentes anti-inflamatórios, como o gengibre, também são indicados. Mas, claro: lembrando sempre que é essencial seguir uma orientação médica, com soluções e medicamentos adequados para o seu caso. 4. Como combater a cólica? As histórias de que lavar os cabelos e andar descalça aumenta a cólica ou interfere na menstruação são mitos! Conheça algumas formas naturais e eficientes de evitar a cólica: Bolsa de água quente; Banho quente; Massagens na região; Acupuntura; Chás anti-inflamatórios, como gengibre e erva-doce. 5. O que é a menopausa e como minimizar os sintomas? A menopausa é o período que se inicia após a última menstruação da mulher, com o fim dos ciclos ovulatórios, geralmente entre os 45 e 55 anos de idade. Entre os principais sintomas estão: ondas de calor; diminuição no desejo sexual; diminuição da atenção e memória; osteoporose; aumento na distribuição da gordura corporal, e depressão. Nesse período, a prática de exercícios físicos e uma alimentação balanceada são ainda mais importantes. Em alguns casos, pode ser necessária uma terapia de reposição hormonal, por isso, o acompanhamento e a orientação médica são essenciais.
Novos fluxos de atendimento através da metodologia Lean no Pronto Socorro Municipal em Santarém
O PSM, que é porta de entrada para os atendimentos de urgência e emergência, receberá somente pacientes com risco iminente de morte e trauma. Um grupo com 8 profissionais do Hospital Municipal de Santarém (HMS) Dr. Alberto Tolentino Sotelo participaram de um treinamento do Projeto Lean das Emergências, em São Paulo, onde representantes do Hospital Sírio-Libanês apresentaram ferramentas importantes para reduzir a superlotação na urgência e emergência do Pronto Socorro Municipal, única Unidade selecionada no Norte do Brasil para participar do projeto. A direção da Unidade juntamente com equipe já iniciaram a implantação de alguns processos. Para o treinamento em São Paulo, foi uma equipe multidisciplinar com quatro enfermeiros, um auxiliar administrativo, dois médicos e direção. O grupo retornou ao PSM ontem e já realizou algumas ações. “Em menos de 24 horas a equipe do PSM já percebeu a mudança, pois impactou na diminuição do número de atendimentos na porta, sem ter prejuízo na assistência do paciente e com foco na humanização”, explicou Christiani Schwartz, diretora geral do HMS. A coordenadora de enfermagem, Joycineia Assunção, explica que outra ação que vai ser realizada diariamente é o PSM Day, que consiste em reunir com a equipe por 10 minutos para falar do atendimento, dando orientações e recebendo sugestões. “Entre as mudanças de fluxo está a criação da farmácia satélite no PSM e o um ponto de coleta de sangue contínua. Eu e a equipe estamos muito felizes com o aprendizado e vamos focar na prática diária dos fluxos”, disse Joycineia. O próximo passo do projeto será a visita de um médico e um especialista de processos do Hospital Sírio-Libanês para capacitar as equipes, identificar oportunidades e implementar ações de melhoria, de acordo com as ferramentas da metodologia Lean. Segundo a direção do projeto, essa fase dura em média 6 meses e após o término desse período, a equipe de controle do projeto acompanha os resultados por mais 12 meses para garantir a manutenção a longo prazo. Entenda mais sobre o Projeto Lean O Lean nas Emergências é um Projeto do Ministério da Saúde implementado pelo Hospital Sírio-Libanês, para reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos. É uma filosofia de gestão para melhoria de processos baseado em tempo e valor, desenhada para assegurar fluxos contínuos e eliminar desperdícios e atividades de baixo valor agregado. Esse projeto faz parte do PROADI-SUS, que é o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde. Ascom HMS
Nova estrutura de urgência e emergência do Hospital Municipal de Santarém garante espaço confortável e equipado à população
Entregue pela prefeitura de Santarém em parceria com o ISMS, a segunda parte da obra da reforma do Pronto Socorro Municipal. Com um espaço novo, equipado e reorganizado, a segunda parte da urgência e emergência do Hospital Municipal de Santarém Dr. Alberto Tolentino Sotelo (HMS) começou a receber pacientes no final da tarde de 4 de agosto. A reforma contemplou a recepção, classificação de risco, consultórios médicos, sala de procedimentos simples, observações adulto e pediátrica, além de posto de medicação, farmácia satélite, Núcleo Interno de Regulação (NIR) e banheiros. O HMS tem a maior unidade de Urgência e Emergência da região oeste do Pará. Segundo o prefeito de Santarém, Dr. Nélio Aguiar, a estrutura da urgência e emergência está dentro das prioridades do governo municipal; e que a entrega da segunda etapa beneficia não só os pacientes, mas melhorar as condições de trabalho dos profissionais da saúde. “Continuamos concentrando todos os esforços em equipar e modernizar o Hospital Municipal. Quem trabalha aqui salva vidas todos os dias, por isso pedimos que valorizem esse hospital. Ele o único da região com várias especialidades, com complexo de exames de imagem e laboratorial completo”, disse. O HMS tem 200 leitos para internação, desses 47 são do pronto socorro e 153 são divididos nas clínicas médica, cirúrgica, obstétrica e pediátrica. A estrutura nova possibilitou com que a gestão da Unidade pudesse efetivar um novo fluxo, garantido leitos para quem precisa ficar internado. Agora, o Pronto Socorro Municipal recebe somente pacientes com risco iminente de morte e trauma, com toda retaguarda dos médicos especialista e equipe multidisciplinar. Os atendimentos clínicos e com risco moderado estão sendo realizados na Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24 horas. Para a diretora geral, Christiane Schuartz, e para o diretor técnico, Dr. Vinicius Savino, o principal objetivo do novo fluxo é evitar a superlotação, concentrando os esforços em oferecer assistência eficiente e ágil para os casos graves. “Gerir um Hospital de portas abertas não é fácil e ainda mais difícil quando não se tem estrutura, uma realidade de todo o Brasil, agora nós temos um espaço amplo e confortável. A nossa equipe está muito feliz. Essa reforma é um presente para população e para os profissionais que atuam aqui”, afirmou a diretora geral. A secretária de saúde do município, Vânia Portela, ressaltou que executar uma obra dentro do hospital sem poder parar os atendimentos não foi fácil, no entanto, ela afirma que a dedicação e eficiência dos profissionais da Semsa foi grande. “Vamos avançar, outras áreas devem ser entregue e assim vamos garantir as adequações necessárias que a unidade precisa atendendo a população da melhor forma”, finalizou. Ascom HMS
Hospital Municipal de Santarém realiza “mamaço” em homenagem à Semana Mundial do Aleitamento Materno
Hospital Municipal de Santarém realiza “mamaço” em homenagem à Semana Mundial do Aleitamento Materno A programação abordou o tema da campanha Agosto Dourado de 2021 – “Proteja a amamentação: uma responsabilidade compartilhada”. Cerca de 30 mamães participaram do “mamaço” realizado na manhã do dia 2 de agosto, no setor da obstetrícia do Hospital Municipal de Santarém Dr. Alberto Tolentino Sotelo (HMS). A programação, organizada pela equipe de enfermagem da obstetrícia, incentivou a amamentação exclusiva até os 6 meses. A equipe realizou orientações sobre os sinais de “boa pega” dos seios para facilitar a sucção do bebê e distribuição de um lanche saudável. Os acompanhantes também participaram das atividades. Durante a programação, houve visita em todos os leitos, onde duas enfermeiras obstetras explicaram de forma lúdica sobre o aleitamento, conexão pele a pele e sobre o impacto da separação no início e continuidade do aleitamento materno. “Todos os anos a nossa equipe se organiza para realizar uma programação especial que incentiva o aleitamento e todos os benefícios do líquido”, afirmou a supervisora da obstetrícia, a enfermeira Rubida Lima. O “mamaço” aconteceu ao mesmo tempo em 3 enfermarias obstétricas do HMS, às 10h30, onde as mamães foram orientadas a amamentar ao mesmo tempo como forma de apoio e incentivo. “Eu gostei muito dessa ação. Na enfermaria que estou tem 10 mulheres e nós sentamos uma do lado da outra para dar esse líquido tão precioso para os nossos bebês”, enfatizou, Salete Vinhote, mãe do Elias Vinhote de 2 dias de vida. Isabele Costa é mãe pela primeira vez e falou sobre as dúvidas na hora de amamentar. “Eu estava com medo de não conseguir segurar a minha filha da forma correta para ela conseguir sugar. As explicações dadas pela equipe hoje me ajudaram muito. Eu quero que a minha Aurora mame até os dois anos”, finalizou ela. A programação encerrou com a distribuição de um lanche, com garapa e uma fruta. Todas receberam um kit higiene para mãe e filho. Tema O tema deste ano, divulgado pelo Ministério da Saúde, tem o objetivo de alertar os familiares da mamãe e bebê sobre a importância da rede de apoio, pois tem a função de proteger e estimular a amamentação. Para a Aliança Mundial de Ação Pró-Amamentação (WABA, na sigla em inglês), a amamentação contribui para a sobrevivência, saúde e bem-estar de todos no mundo. Amamentação e a covid-19 A Organização Mundial da Saúde (OMS) recomenda manter mãe e filho juntos, porque o aleitamento materno não é apenas seguro, mas também previne a mortalidade neonatal excessiva. Conforme a OMS, a amamentação é indicada até os 2 anos de idade, mas com a complementação de outros alimentos adequados à faixa etária. “O leite materno é um alimento completo e o bebê, até seus 6 meses de vida, não precisa de nenhum outro líquido, como chá, suco ou água”, disse Eliene Sousa, enfermeira obstetra da Unidade.
Pacientes do Hospital de Campanha de Santarém participam de projeto de música
Pacientes do Hospital de Campanha de Santarém participam de projeto de música O projeto ‘Visita Musical’ leva música para as enfermarias através do talento musical de alguns colaboradores da Unidade. Quem nunca recorreu a uma música para relaxar, animar, ou simplesmente deixar o ritmo levar o corpo na hora de praticar atividades físicas, com a escolha de uma trilha sonora para gerar motivação. Diante disso, a música virou protagonista no projeto ‘Visita Musical’, que começou a ser realizado no dia 13 de julho, nas enfermarias do Hospital de Campanha de Santarém (HCS). Um projeto que busca proporcionar um ambiente hospitalar leve e descontraído aos pacientes que fazem tratamento da covid-19. A psicóloga da Unidade, Narjara Dantas, explica que a ação traz inúmeros benefícios como redução do estresse e ansiedade para os pacientes que além de enfrentar a doença, lidam com o afastamento físico da família, amigos e trabalho. Segundo a psicóloga, as músicas têm o poder de ativar o cérebro de uma forma geral, pois quando o som entra pelos ouvidos, outras áreas cerebrais também são ativadas como movimento, memória, atenção e emoção. “Os efeitos positivos da música no cérebro, segundo estudos, são capazes de liberar dopamina, neurotransmissor mais conhecido como “hormônio do prazer”, afirmou. As músicas também podem estar associadas às memórias às lembranças, tendo o poder de “transportar” as pessoas para um momento marcante já vivido, isso, quando associamos experiências vividas com uma melodia, como relatou o paciente José Rocha Filho, 55 anos, que após ouvir as músicas lembrou das rodas de violão realizadas com amigos e família, na casa onde mora. “Essas músicas me lembram o som ao vivo que sempre tem na minha casa. Hoje, eu estou me recuperando longe da família, só falo com eles por vídeo. Não é fácil, mas a música acalmou meu coração e renovou minhas esperanças. Logo logo estarei com eles novamente”, disse entre lágrimas. Emocionado, ele fez um apelo. ‘Quem está bom e não pegou covid, fique em casa e se cuide. Pelo amor de Deus, essa doença é cruel’, concluiu. E por falar em esperança renovada, para a paciente Valdenora Maria Ribeiros, 55 anos, o sentimento veio em dose dupla. Ela participou de dois projetos no mesmo dia, o primeiro foi a ação da ‘Cabine do Amor’, onde recebeu um abraço das filhas e em seguida, ao retornar para o leito, pôde ouvir músicas na atividade da ‘Visita Musical’. ‘Eu estava muito triste, tristinha mesmo, mas todos aqui são muito esforçados para nos deixar mentalmente motivados e felizes. Esses projetos são maravilhosos. Quando vi a enfermeira cantando, senti que levantou a alma’, agradeceu sorrindo. Sobre o projeto A ação foi pensada pelos setores psicossocial e de comunicação da Unidade, e será realizada uma vez por semana, com cerca de 20 minutos de música em cada enfermaria. A ação dá a possibilidade de o paciente pedir a música que gosta. A cada ala clínica o projeto ganha reforço dos colaboradores daquele setor, que juntos formam um belo coral. Os vocalistas do projeto são os colaboradores da Unidade, Carlos Jhonatan Victor e a cantora profissional Luciana Brito de Sousa, que atuam nos setores de almoxarifado e raio x, respectivamente. Luciana contou que em sua trajetória como artista sempre cantou em barzinhos para pessoas consideradas saudáveis, no entanto, o projeto lhe trouxe uma experiência única. “Foi muito gratificante trazer música e um pouco de alegria para os pacientes, acredito que a música é alegria. Foi muito lindo ver eles curtindo as melodias e tentando interagir. O momento foi um presente para eles e para mim’, conclui. O HCS é fruto de parceria entre Governo do Estado e Prefeitura de Santarém e é gerido pelo Instituto Social Mais Saúde. Ascom HMS
UPA 24h de Santarém recebe avaliação positiva da OPAS e Ministério da Saúde
UPA 24h de Santarém recebe avaliação positiva da OPAS e Ministério da Saúde A Organização Pan-Americana da Saúde (Opas) juntamente com representantes do Ministério da Saúde, Conselho Nacional de Secretários de Saúde (CONASS) e Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde (CONASEMS) visitaram a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24 horas de Santarém. A equipe realizou uma devolutiva positiva sobre a visita. Na oportunidade, a direção da UPA informou sobre fluxos assistenciais, organização e manejo de insumos, além dos projetos de humanização realizados na Unidade, no que diz respeito ao acolhimento dado para os pacientes com a Covid-19. As equipes visitaram todas as instalações da UPA destinadas ao atendimento de pacientes de Covid-19 e agora também para pacientes com outras patologias. Durante a visitação, os consultores da Opas e Ministério da Saúde, observaram que a assistência aos pacientes é feita de forma organizada e humanizada. “As nossas visitas foram muito proveitosas, nós observamos várias ações que estão sendo realizadas na UPA e nas demais Unidade, com isso iremos levar para o resto do Brasil e mostrar um pouco do que Santarém está fazendo. Eu percebi uma sinergia entre as equipes”, disse Coronel Moura Filho, representante do Ministério da Saúde. A UPA é gerenciada pelo Instituto Social Mais Saúde (ISMS) e tem mantido uma gestão de fluxos com eficiência e humanização, mesmo diante do grande número de atendimento nos picos do período pandêmico. “Estamos muito felizes com o feedback dos representantes desses órgãos importantes. A nossa equipe mostrou como atuam de forma integrada, com profissionalismo e amor ao que fazem. Saber que eles perceberam isso já é motivo de orgulho para todos nós”, falou Christiani Schwartz. Após visitar os serviços de saúde locais, a equipe fará um relatório final onde serão apontadas as ações efetivas implementadas pelo município no enfrentamento da pandemia e pontos que devem ser ajustados. A Opas atua como escritório regional da Organização Mundial da Saúde (OMS) para as Américas e trabalha para melhorar a saúde e a qualidade de vida das populações. A organização lidera 27 escritórios em países da região e três centros especializados, onde a atuação impulsiona decisões baseadas em evidências para melhorar a saúde das pessoas e promover saúde. “O que a gente colheu de informações nas unidades de Santarém vai ser importante para fomentar políticas públicas que possam sair daqui e ir para âmbito federal. Outro ponto é sobre colher experiências que nos respalda para formular recomendações que são regionais e globais”, finalizou Maria Almiron, consultora da OPAS/OMS.
Organização Pan-Americana de Saúde e Ministério da Saúde parabenizam atendimento humanizado no Hospital de Campanha de Santarém
Organização Pan-Americana de Saúde e Ministério da Saúde parabenizam atendimento humanizado no Hospital de Campanha de Santarém Especialistas da Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS) visitaram em 14 de julho, o Hospital de Campanha de Santarém (HCS). Junto com eles estavam representantes do Ministério da Saúde, Conselho Nacional de Secretários de Saúde (CONASS) e Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde (CONASEMS), onde a agenda de visitações aconteceu em dois dias ontem e hoje em Santarém. Na ocasião, integrantes da comitiva puderam avaliar de perto os trabalhos realizados na HCamp, além de dialogar com profissionais que estão na linha de frente no combate a covid-19. A equipe foi recepcionada pelo gestor administrativo do HCS, Marcelo Henrique, em seguida, conheceram as instalações da Unidade. Durante a visita a comitiva parabenizou o acolhimento humanizado realizado na Unidade, houve também elogios aos projetos e ações, entre eles, a ‘Alta médica comemorada’ pelo corredor humano formado pela equipe multiprofissional, ‘Visita Musical que leva música e alegria para os pacientes através do talento de alguns colaboradores com voz e violão, bem como o ‘Cine Campanha’ onde pacientes assistem filmes nas enfermarias e a ‘Cabine do Amor’, projeto permite um abraço entre paciente e familiar por meio de uma cabine com espaço para os braços se entrelaçam. “O Hospital de Campanha está muito bem montado, a parte social, parte de integração humanitária está muito, principalmente o sentimento de pertencimento e esse sentimento nós observamos em todas as unidades que visitamos”, afirmou o Coronel Moura Filho, representante do Ministério da Saúde. A OPAS atua como escritório regional da OMS para as Américas e trabalha para melhorar a saúde e a qualidade de vida das populações. Segundo Maria Almiron, representante da organização afirmou que todas as informações que foram colhidas irão fomentar políticas públicas no âmbito federal. “Todas as experiências que observamos em Santarém vão nos respaldar para formular recomendações que são regionais e globais” afirmou a consultora. Com 27 escritórios em países da região e três centros especializados, a OPAS atua impulsionando decisões baseadas em evidências para melhorar a saúde das pessoas e promover a saúde. Ascom HMS
Dicas para manter saúde mental durante a pandemia
Dicas para manter saúde mental durante a pandemia Até mesmo para os médicos, enfermeiros e auxiliares que vivem diariamente a pressão de lidar com urgências, enfrentar uma doença como a Covid-19 e suas consequências é um quadro atípico para você e muitos de seus colegas. Em meio a uma pandemia que já dura há um ano, é normal sentir-se nervoso com seu entorno e todas as novas demandas que surgem todos os dias. Para a grande maioria dos profissionais, a pandemia afetou sua vida pessoal ou profissional. Lidar com um vírus desconhecido provoca sensação de medo, vivendo sob estresse diário, acontece a redução do tempo dedicado às refeições, a família e momentos de lazer podem ser comprometidos, assim como as horas semanais de descanso. O esgotamento mental e as sensações associadas com esse quadro não significam que você não seja capaz de fazer o seu trabalho ou que seja uma pessoa fraca. Escolha somente algumas fontes de informação que sejam confiáveis, não sofra com informação em excesso; Tire o horário do almoço para conversar sobre amenidades. Não fale sobre o trabalho; Cuide de você. Tente utilizar métodos para lidar com a situação. Tenha atenção ainda aos seus alimentos para manter uma dieta saudável, fazer exercícios físicos e ficar em contato com a família e com os amigos; Evite álcool e tabaco para lidar com o estresse, ao longo prazo, eles pioram o seu bem-estar físico e mental. Este é um cenário sem precedentes para trabalhadores que nunca participaram de respostas semelhantes a uma crise ou pandemia. Para os que têm alguma experiência, utilize o que deu certo no passado pois pode ser útil novamente; Crie pequenos rituais diários para deixar o trabalho fora de casa o máximo possível. Faça atividades que te distraiam como hobbies ou jogos rápidos; Ao chegar em casa foque na sua família, sem sugar o outro e sem se deixar sugar, mas compartilhando; Alguns profissionais podem estar sendo evitados pela família por causa do medo de contaminação. O contato virtual é uma opção. Procure seus colegas, seus supervisores e pessoas de confiança para esse apoio social. Você poderá descobrir que seus amigos estão tendo experiências semelhantes e vivenciando o mesmo que você. O uso correto dos EPI’s é a nossa maior aliada junto à vacina, enquanto não atingimos a vacinação em massa, contamos com a colaboração de todos para nos mantermos saudáveis e fortes para cuidar do próximo.
Hospital Regional do Tapajós completa um ano de funcionamento em Itaituba
O Hospital Regional do Tapajós (HRT), Teófilo Olegário Furtado completa no dia 9 de julho, um ano de funcionamento. A Unidade localizada em Itaituba, no sudoeste do Pará, integra a rede da Secretaria de Estado de Saúde Pública (Sespa), foi entregue pelo Governo do Pará como unidade referência para tratamento de Covid-19 para garantir o atendimento a pessoas diagnosticadas e suspeitas de infecção do novo coronavírus e hoje vem ampliando gradativamente os serviços de assistência especializada, com cirurgias e outros serviços que beneficiam a população da região do Tapajós. Os serviços do HRT têm beneficiado e garantido a assistência de média e alta complexidade dos moradores de Itaituba, Aveiro, Jacareacanga, Novo Progresso, Rurópolis e Trairão, que integram a região do Tapajós, e que antes precisavam se deslocar para outras regiões, principalmente para a cidade de Santarém, onde está localizado o Hospital Regional do Baixo Amazonas (HRBA) para receber atendimento especializado. Em janeiro do presente ano sob gestão do Instituto Mais Saúde (ISMS), foi dado início ao processo de ampliação gradativa do perfil de atendimento do hospital. Com a implantação do acolhimento e centro cirúrgico, o HRT passou a dispor dos serviços de Urgência e Emergência em traumatologia com atendimento adulto e pediátrico na modalidade de atendimento porta aberta e via regulação estadual como também oferta de cirurgias de média e alta complexidade. O hospital também dispõe de assistência de apoio diagnóstico e terapêutico e serviços multiprofissionais como fisioterapia, nutrição, hemodiálise e assistência psicossocial, no entanto ainda são serviços direcionados somente a pacientes hospitalizados nas unidades assistenciais. Além de manter o atendimento em politraumatologia por 24 horas em regime de porta aberta e o atendimento a pacientes com Covid-19, desde 10 de maio o HRT mantém consultas ambulatoriais, onde já registou mais de de 1.444 atendimentos ambulatoriais, agendadas via regulação estadual. Entre os atendimentos, a unidade já garantiu mais de 1.750 internações, sendo quase 1.100 delas de pacientes com à Covid-19, além de 1.361 atendimento de urgência/emergência, 1.033 cirurgias, entre ortopédicas, cirurgias gerais e neurocirurgias, 77.905 exames laboratoriais e de 6.898 exames especializados como de radiologia e tomografia computadorizada. Devido às complicações nas funções renais de pacientes em estado grave da Covid-19, o HRT disponibiliza desde sua inauguração máquinas nas Unidade de Terapia Intensiva (UTI) que tem ajudado no tratamento e recuperação dos pacientes, onde já foram realizados mais de 600 procedimentos de hemodiálise. A unidade dispõe atualmente de 90 leitos regulados para atendimento exclusivo de COVID, sendo 44 leitos clínicos e 46 leitos de UTI adulto. Referente ao atendimento de urgência e emergência para trauma oferta-se 04 leitos de emergência, 12 leitos de observação, 06 salas cirúrgicas, 54 leitos clínicos cirúrgicos e 10 leitos de UTI adulto geral, totalizando 170 leitos operacionais no geral. O HRT além de fortalecer os atendimentos clínicos, proporcionou também à população da região do Tapajós a geração de mais empregos e, consequentemente, de renda. A Unidade conta hoje com aproximadamente 600 profissionais da área da saúde e têm trabalhado em escala de plantão, entre médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, farmacêuticos, bioquímicos, assistentes sociais, técnicos de enfermagem, engenheiros clínicos, psicólogas, técnicos de laboratório, técnicos em radiologia, assistentes e auxiliares administrativos e auxiliares de farmácia. Para ratificar a importância da unidade, que é um dos marcos para a história de Itaituba e da região do Tapajós, a diretora-geral da unidade, Karla Cajaíba, ressaltou sobre o primeiro ano de funcionamento do HRT. “Estar à frente da unidade hoje para mim é uma honra. Agradeço a todos os colaboradores, pois sem eles não teríamos salvo tantas vidas. Um hospital não se faz apenas com concreto, mas também com sentimentos e coração e, sobretudo, com as mãos de muitos que aqui trabalham. Essa unidade tem sido fundamental no combate à Covid-19 e tem salvado muitas vidas, mas, além disso, ficará como legado da gestão do governador Helder Barbalho para a região, que já conta com serviços que antes não dispunha. Hoje, comemoramos não só números positivos de atendimentos, mas as muitas vidas que esses números representam”, pontuou. Douglas Gomes
Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais recebe Certificado do Programa Nacional de Controle de Qualidade
Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais recebe Certificado do Programa Nacional de Controle de Qualidade O Laboratório do Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais, sob a administração do Instituto Social Mais Saúde, tendo como sua Diretora Hospitalar, Djanira Borges e coordenado pela Dra. Fernanda Camilo Evaristo, recebeu um Certificado Positivo do Programa Nacional de Controle de Qualidade. Esse Certificado oferecido ao Laboratório é emitido pela Sociedade Brasileira de Análises Clínicas (SBAC), entidade com reconhecimento internacional que agrega em seus quadros os principais laboratórios do Brasil e mensalmente avaia o desempenho de cada um e de seus Colaboradores, com o propósito de manter a excelência na qualidade dos serviços prestados. Desta feita o Laboratório do Hospital Waldemar das Dores e seus colaboradores foram submetidos mensalmente no ano de 2020 a esas avaliações através de amostras enviadas e teste por conhecimento na página do PNCQ. O resultado nas denominações de amostra-Controle dos ensaios de proeficiência contratados no ano de 2020, publicado na última semana de dezembro/2020 foi declarado EXCELENTE, conceito máximo da SBAC. Diante desse resultado positivo o laboratório do Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais e sua equipe passam a ser considerados aptos, dentro de suas especificidades, a promover com excelência análises de qualquer material solicitado. Com muito orgulho e ao mesmo tempo a certeza de que buscamos sempre melhorar, aperfeiçoar e oferecer um serviço à altura da população de Barão de Cocais, o Instituto Social Mais Saúde, parabeniza a Dra. Fernanda Camilo Evaristo em nome de toda equipe do Laboratório, citando nominalmente cada um dos colaboradores; Fernanda Camilo Evaristo, Raimunda de Fátima Santos, Karina Cláudia do Patrocínio, Thais Navarro Gonçalves, Lindomar de Andrade Campos, Ana Lucia Rodrigues da Costa, Makelly Santos, Carla Salles e Joice Mara do Carmo.
Hospital de Campanha de Santarém supera a marca de 500 pacientes recuperados
Hospital de Campanha de Santarém supera a marca de 500 pacientes recuperados Os colaboradores da Unidade comemoraram a saída dos 4 pacientes em ritmo de “festa junina” Para comemorar as altas médicas, a equipe multiprofissional do Hospital de Campanha de Santarém (HCS) organizou, no dia 23 de junho, o “arrasta-pé das altas” que celebrou o marco de mais de 500 pessoas recuperadas da covid-19. O corredor onde acontece as altas está enfeitado com bandeirinhas, as músicas juninas deram movimento ao “paredão” formado pelos colaboradores e familiares. Uma verdadeira mistura de alegria e choro daqueles que aguardavam os 4 pacientes com alta médica para o tão esperado retorno ao lar. A paciente Aldriane Pereira, de 26 anos, foi quem recebeu o número 500 das altas. Ela, que é moradora do interior do município de Monte Alegre, contou sobre a dificuldade que sentiu em ter que deixar a única filha de 9 meses aos cuidados da sogra. “Minha maior realização foi ser mãe, não foi fácil deixar ela para trás, mesmo sabendo que era pra cuidar da minha saúde, mas entendo que foi preciso e hoje estou voltando recuperada. Essa animação junina me deixou ainda mais agradecida nesse momento especial”, falou. Para o gestor administrativo da Unidade, Marcelo Henrique, as altas simbolizam um trabalho duro de uma equipe focada em salvar vidas e, em meio ao atual cenário do Brasil, ele fala de esperança. ‘Nesse momento em que o país chora as mais de 500 mil mortes, poder devolver para os familiares 501 pessoas recuperadas é uma satisfação e orgulho para todos nós da equipe que buscamos fazer o melhor a cada dia’, enfatizou. Junto com o sentimento de alegria pelas altas vem também um pequeno aperto no coração, segundo Rosiane Trindade, 34 anos, que é enfermeira no HCS. Para ela, cria-se um laço com os internados e por esse motivo vem o sentimento de saudades do convívio diário. ‘Nós conhecemos pessoas e histórias de vida, criamos laços, nós tratamos como alguém da nossa família. Dá um aperto no coração a hora da despedida, mas logo passa, por que o importante é vê-los voltando para o seio familiar”, confessou. Coração leve O paciente Everton de Almeida de que passou 8 dias na Unidade, relembrou que antes de ser internado tinha o pensamento equivocado sobre a internação em um Hospital de Campanha, para o professor universitário, era considerado o ‘fim da linha’. “Quem estiver nessa condição procure atendimento médico, venham se tratar, pois se hoje estou curado é graças a cada profissional que deu o melhor para recuperar cada paciente, o trato humanizado fez toda diferença. O atendimento da equipe multiprofissional traz segurança na recuperação física e psicológica”, relatou. Atendimento humanizado Com pouco mais de 4 meses de funcionamento, o HCS oferece atendimento clínico, nutricional, psicológico, de assistência social e fisioterapia. O acolhimento aos pacientes tem uma retaguarda de projetos que buscam humanizar cada vez o trato dos internados. Entre eles, a “visita online”, que permite contato por chamada de vídeo entre pacientes com quadro clínico estável e familiares. Outro exemplo positivo é a “Cabine do Amor”, ao qual oportuniza um abraço carinhoso entre quem está internado e uma pessoa da família. Outra ação importante, é o “Pacientes em Movimento”, que está dentro do planejamento de atividades que ajudam no tratamento. Ele é comandado pela equipe de fisioterapia e psicologia, onde de maneira lúdica faz com que os participantes façam movimentos no corpo. O HCS é fruto de parceria entre Governo do Estado e Prefeitura de Santarém e é gerido pelo Instituto Social Mais Saúde. Ascom do HCS
Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais oferece gratuitamente acesso à internet gratuito para a população
Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais oferece gratuitamente acesso à internet gratuito para a população A partir de agora, o ISMS em parceria com a BDC – Telecom, oferece gratuitamente o serviço de internet Wi-Fi para todos os pacientes, acompanhantes e colaboradores na maternidade e demais ambientes do Hospital Waldemar das Dores em Barão de Cocais. Com a premissa de oferecer aos colaboradores e usuários uma gestão qualificada, enxergamos a inclusão digital dentro das instituições de saúde como uma importante ferramenta de desenvolvimento social. O acesso gratuito a informação torna-se cada vez mais necessário à sobrevivência no mundo atual. Escolha suas fontes confiáveis de informação e conecte-se!
Profissionais do Hospital de Campanha de Santarém são homenageados com painel de fotos
Profissionais do Hospital de Campanha de Santarém são homenageados com painel de fotos A ação humanizada foi executada pelo setor de comunicação da Unidade. “Ver a nossa trajetória em fotos e matérias foi muito emocionante, cada foto remeteu uma emoção diferente já os bilhetinhos estavam carregados de afeto, foi lindo”, disse a coordenadora de enfermagem Silvia Somera. Os colaboradores do Hospital de Campanha de Santarém foram surpreendidos com um ‘Mural Afetivo’ com fotos, no formato Polaroid, da rotina de trabalho e em momentos descontraídos, com um espaço para troca de carinho e admiração através de bilhetinhos afixados para os colegas. A ação de humanização foi realizada pelo setor de assessoria de comunicação do Hospital para valorizar os colaboradores pela incansável luta diária na linha de frente do enfrentamento da covid-19 no Campanha. Na ocasião, foi exposto no verso do ‘Mural Afetivo’, as matérias jornalísticas em ordem cronológica, onde todos os profissionais foram protagonistas do acolhimento humanizado realizado no Hospital. Para a farmacêutica, Nádia Dias, foi emocionante não só a parte das fotos que segundo ela mostram a rotina com leveza, mas também a dimensão do trabalho da equipe retratado por matérias jornalísticas. “Essa homenagem fortaleceu ainda mais o trabalho que desenvolvemos, com foco no acolhimento humanizado. Passou um filme na cabeça, lembrar do primeiro paciente recuperado e agora já são mais de 500’, comemorou. A homenagem rendeu muita troca de elogios e motivação entre a equipe e aos poucos o mural foi tomado pelo colorido dos bloquinhos de recados afixados pela equipe passando mensagens de gratidão, amor e afeto para um amigo específico ou para todos: “Sua alegria contagia a equipe” “Meu parceiro de guerra, quero que saiba que tenho um carinho enorme por você. Conte comigo.” “Obrigada pelos novos ensinamentos, você tem o dom de salvar vidas” “Sinto muito orgulho de poder compartilhar a maior parte dos meus dias com vocês” “Obrigada por me fortalecer nos momentos difíceis” “Parabéns equipe por tratar cada paciente como um ente da família, vocês são inspiração O painel foi pintado pelo colaborador da Unidade e artista plástico, Lucenildo Oliveira, ele relata que optou por usar a técnica de pintura de uma árvore com contornos e silhuetas que ao receber as fotos ganhou vida “Os galhos secos ficaram cheios de alegrias com os coloridos das fotos”, explicou. As fotos foram tiradas pela assessoria de comunicação durante vários dias. Os cliques foram divididos entre espontâneos e posados. O painel está exposto na aérea do refeito. O HCS é fruto de parceria entre Governo do Estado e Prefeitura de Santarém e é gerido pelo Instituto Social Mais Saúde.
Prontuário eletrônico começa a ser implantado no Hospital Municipal de Santarém e na UPA 24h
Prontuário eletrônico começa a ser implantado no Hospital Municipal de Santarém e na UPA 24h O projeto piloto iniciou no mês de março com a aplicação dos treinamentos para todas as equipes médicas e de enfermagem das duas Unidades. Com um sistema moderno e de fácil entendimento, colaboradores do Hospital Municipal de Santarém Dr. Alberto Tolentino Sotelo (HMS) e da Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24 horas tem recebido positivamente a informatização dos processos a partir da instalação do Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP). A nova ferramenta tem o intuito de trazer mais agilidade nos fluxos de trabalho e maior humanização durante o acolhimento de pacientes; além de resolutividade nos tratamentos e melhores condições de trabalho para os profissionais de saúde. A Unidade de Terapia Intensiva (UTI) do HMS foi o primeiro setor a receber a instalação do sistema. O PEP permite uma segurança nos dados e um suporte importante realizado através dos relatórios, o que ajuda na tomada de decisões dos gestores das duas Unidades. No entanto, a implantação do sistema só começou após os setores do HMS e UPA receberem mais computadores, antes, o parque tecnológico das duas Unidades não atendia a necessidade. Agora, é possível executar todo o processo necessário que o PEP impõe. A expectativa da direção do Instituto Social Mais Saúde (ISMS) é que todos os colaboradores comecem a usar o prontuário eletrônico até o final do ano de 2021. No setor da UTI, o uso da ferramenta já está mais avançado, a equipe médica e de enfermagem já tem conseguido otimizar o tempo de preenchimento de prontuários, bem como usar o sistema como facilitador da comunicação entre as equipes. “O sistema permite melhor gestão no tratamento dos pacientes, onde perdemos menos tempo com prontuário se dedicando ainda mais aos internados, além da comunicação que é facilitada entre profissionais e setores”, disse a enfermeira Dayana Souza, que atua na UTI do HMS. O coordenador do TI do HMS e da UPA, Fabiano Guimarães, explica que o sistema do prontuário eletrônico tem uma interface fácil para o uso, o que demanda menos tempo de atividade por parte dos funcionários. “O Sistema é uma ferramenta usada para registrar, armazenar e disponibilizar a todo o momento informações sobre consultas, exames, condutas e tratamentos”, explicou ele. Na UPA, os consultórios, enfermarias e isolamentos estão em fase de adequação do novo aparato tecnológico. As equipes estão inserindo gradativamente nas rotinas o uso do sistema. Para isso, todos têm recebido o suporte da equipe técnica avalia do programa. O sistema tem uma interface capaz de interligar todo o hospital, que possibilita acionar a equipe multiprofissional que atua nas duas Unidades, esse conjunto de funções viabiliza atendimentos humanizados e eficientes. O ISMS que gerencia o HMS e a UPA desde outubro de 2020, tem colocado como prioridade a informatização das unidades com a locação de 60 computadores, bem como investido no avanço tecnológico junto aos profissionais.
Capacetes para ventilação não invasiva é a nova tecnologia utilizada no tratamento contra a Covid-19 no Hospital Regional de Cirurgias da Grande Dourados
Capacetes para ventilação não invasiva é a nova tecnologia utilizada no tratamento contra a Covid-19 no Hospital Regional de Cirurgias da Grande Dourados Os “capacetes-respiradores”, dispositivos amplamente usados na Itália para o tratamento de pacientes com o novo coronavírus, estão aos poucos sendo implementados no Brasil. Em uma das unidades administradas pelo ISMS, esse equipamento já chegou, atualmente, já foram comercializadas mais de 500 unidades para hospitais brasileiros, com a devida aprovação da ANVISA. O Hospital Regional de Cirurgias da Grande Dourados, é uma das primeiras unidades de saúde a implementar a tecnologia nos protocolos de tratamento contra a COVID-19. Para fixação do produto na cabeça, duas alças de polipropileno com fechos ajustáveis e neoprene dão segurança, conforto e fácil limpeza ao usuário, a sua estrutura permite a formação de um ambiente com pressão positiva e enriquecido com oxigênio. A sua utilização envolve muitas vantagens: ele não permite que o vírus se espalhe no ambiente, envolve a cabeça inteira do paciente e é selado com um colar macio e hermético que envolve o pescoço e também melhora a troca de oxigênio, além de ser mais confortável e menos invasivo para o paciente. O Alexandre Satoshi Inagaki, Fisioterapeuta especialista em Terapia Intensiva Adulto enfatiza a importância desse equipamento para um tratamento humanizado “É uma grande alternativa para evitar a intubação, que requer o uso de um tubo orotraqueal. Sem contar que, o capacete envolve totalmente a cabeça dos pacientes, sendo fechado por meio de um colar hermético e macio que envolve o pescoço. É um tratamento indicado como primeira linha para pacientes com hipoxemia, e, no cenário da Covid-19, tanto adultos como crianças podem fazer o uso. ” https://www.institutomaissaude.org.br/wp-content/uploads/2021/06/capacete_ventilacao.mp4
Atrasos para o trabalho: Entenda o que a lei diz a respeito
Atrasos para o trabalho: Entenda o que a lei diz a respeito Imprevistos costumam ser comuns e para manter a ética e o bem-estar geral das equipes, os líderes, o RH e colaboradores precisam conhecer e falar sobre esse assunto abertamente. A dúvida sobre o limite de tolerância para atrasos costuma ser frequente, é importante frisar que o fato do colaborador chegar atrasado todos os dias e/ou por longos períodos frequentes pode ser caracterizado como negligência, gerando demissão por justa causa. Caso você já tenha conhecimento que vá chegar atrasado(a) ou faltar no seu próximo dia de serviço, não deixe de comunicar ao seu superior imediato. Esta iniciativa conta ponto em sua avaliação. O horário de trabalho, estabelecido de acordo com as conveniências de cada setor da unidade de saúde, deve ser cumprido rigorosamente por todos os colaboradores, podendo ser alterado pela empresa sempre que se fizer necessário. Com o novo regulamento do ponto (Portaria 1510/09 – Ministério do Emprego – MTE ) não há mais tolerância para atrasos. No entanto, o ISMS ainda adota o critério de tolerância de 10 minutos. Caso o funcionário atrase 1 minuto após a tolerância, a compensação deverá ser de 11 minutos e assim sucessivamente O colaborador que precisar se ausentar por motivo de doença ou tratamento dentário deverá obter autorização de saída e apresentar, quando do retorno, o atestado médico ou odontológico justificando sua ausência. Preferencialmente, deve-se agendar as consultas médicas e os tratamentos dentários agendados antecipadamente sejam marcados para horários que não coincidam com a jornada de trabalho, e, caso necessário, poderá contar com o apoio do Setor de Recursos Humanos. O colaborador deve avisar por qualquer meio, se por doença ou motivo de força maior, não puder comparecer ao serviço, no dia anterior à sua falta, se esta for previsível e, quando não for, no início do dia. JUSTIFICATIVAS O atraso ou ausência do funcionário, decorrente de doença, deverá ser justificado mediante atestado por médico de tal capacidade por um prazo de até 48 horas da data do afastamento. O ISMS possuí o direito de exigir a validação dos referidos atestados por um médico do convênio, assim como encaminhar o funcionário para avaliação de seu estado de saúde pelo Médico do Trabalho. FALTAS NÃO JUSTIFICADAS Quando houver recebimento do benefício, o colaborador que se afastar por doença pelo INSS, pelo período igual ou superior a 3 meses, perde o direito de receber o Vale Alimentação, após esse período e pelo tempo em que estiver afastado. O colaborador que não cumprir integralmente a jornada semanal de trabalho, sem motivo justificado, não fará jus à remuneração pertinente ao descanso semanal remunerado (DSR). O ISMS descontará do salário os períodos relativos aos atrasos, saídas antecipadas e as faltas ao serviço. Compensação de falta ou atraso injustificado, só será permitida, com previa autorização do supervisor e de acordo com a conveniência da empresa da seguinte forma: Ao final do expediente Em outro dia da semana Na unidade em que houver o sistema de banco de horas, utiliza-se o recurso do Banco de Horas, dos quais a hora negativa (devedora) deverá ser zera antes de serem descontadas e ou autorizada alguma hora extra. O ISMS reserva-se o direito de descontar as faltas ou atrasos injustificados desde que não haja aprovação pelo supervisor hierárquico, assim como o respectivo DSR (descanso semanal remunerado), Lei n.605 de 05/01/1949, artigo 6. Ainda está com dúvidas? Consulte no Regulamento do Colaborador mais informações sobre faltas e atrasos.
Estou grávida, tenho direito a licença maternidade?
Estou grávida, tenho direito a licença maternidade? O salário-maternidade é um benefício previdenciário pago à pessoa que fica afastada do trabalho por motivo de nascimento do filho, aborto não criminoso, adoção ou guarda judicial para fins de adoção. No caso das trabalhadoras com carteira assinada, o salário-maternidade é pago pelo empregador. Quem pode receber o salário-maternidade? Trabalhadoras com carteira assinada Contribuintes individuais (autônomas), facultativas (estudantes, por exemplo) ou MEIs (Microempreendedores individuais) Desempregadas Empregadas domésticas Trabalhadoras rurais (seguradas especiais) Cônjuge ou companheiro, em caso de morte da segurada Em quais situações é possível receber o salário-maternidade? Parto Adoção de menor de idade ou guarda judicial em caso de adoção Em caso de natimorto (morte do feto dentro do útero ou no parto) Aborto espontâneo ou previsto em lei (estupro ou risco de vida para a mãe), a critério do médico É preciso cumprir alguma exigência para ter direito? Para as trabalhadoras com carteira assinada, avulsas e empregadas domésticas, não há exigências. Deve-se apenas apresentar o atestado médico de licença maternidade. Qual o valor do salário-maternidade? As trabalhadoras com carteira assinada receberão o mesmo valor do seu salário e pela própria empresa. Quanto tempo dura a licença-maternidade? A regra geral estabelece os seguintes prazos: 120 dias no caso de parto 120 dias no caso de adoção de menor de idade ou guarda judicial para fins de adoção 120 dias no caso de natimorto (morte do feto dentro do útero ou no parto) 14 dias no caso de aborto espontâneo ou previstos em lei (estupro ou risco de vida para a mãe), a critério do médico. Quando a licença-maternidade começa a contar? A licença começa a contar a partir do momento em que a trabalhadora se afasta do trabalho. O afastamento para empregadas com carteira assinada, MEIs, autônomas e facultativas pode ser de até 28 dias antes do parto ou a partir da data de nascimento do bebê. Em caso de adoção, guarda judicial para fins de adoção ou aborto não criminoso, conta a partir do acontecimento. Como pedir o salário-maternidade e o que apresentar? Levar o atestado médico de licença maternidade ou a certidão de nascimento (quando o parto for antecipado), para homologação na empresa. Caso você não possa levar a documentação, pedir para alguém de sua confiança leva-lo à empresa, munida do seu crachá. Ao término da licença maternidade, comparecer ao serviço médico da empresa para pegar o atestado de saúde ocupacional de retorno. De posse do atestado médico de retorno, apresentar-se primeiro ao RH, que verificará junto ao programador de férias, se há férias a ser concedida. Caso positivo, recebe o aviso de férias, caso contrário, pegará retorno ao serviço. Ainda restam dúvidas? Procure o seu RH, estaremos a disposição para atende-la da melhor forma.
Dicas para manter saúde mental durante a pandemia
Dicas para manter saúde mental durante a pandemia Até mesmo para os médicos, enfermeiros e auxiliares que vivem diariamente a pressão de lidar com urgências, enfrentar uma doença como a Covid-19 e suas consequências é um quadro atípico para você e muitos de seus colegas. Em meio a uma pandemia que já dura há um ano, é normal sentir-se nervoso com seu entorno e todas as novas demandas que surgem todos os dias. Para a grande maioria dos profissionais, a pandemia afetou sua vida pessoal ou profissional. Lidar com um vírus desconhecido provoca sensação de medo, vivendo sob estresse diário, acontece a redução do tempo dedicado às refeições, a família e momentos de lazer podem ser comprometidos, assim como as horas semanais de descanso. O esgotamento mental e as sensações associadas com esse quadro não significam que você não seja capaz de fazer o seu trabalho ou que seja uma pessoa fraca. Escolha somente algumas fontes de informação que sejam confiáveis, não sofra com informação em excesso; Tire o horário do almoço para conversar sobre amenidades. Não fale sobre o trabalho; Cuide de você. Tente utilizar métodos para lidar com a situação. Tenha atenção ainda aos seus alimentos para manter uma dieta saudável, fazer exercícios físicos e ficar em contato com a família e com os amigos; Evite álcool e tabaco para lidar com o estresse, ao longo prazo, eles pioram o seu bem-estar físico e mental. Este é um cenário sem precedentes para trabalhadores que nunca participaram de respostas semelhantes a uma crise ou pandemia. Para os que têm alguma experiência, utilize o que deu certo no passado pois pode ser útil novamente; Crie pequenos rituais diários para deixar o trabalho fora de casa o máximo possível. Faça atividades que te distraiam como hobbies ou jogos rápidos; Ao chegar em casa foque na sua família, sem sugar o outro e sem se deixar sugar, mas compartilhando; Alguns profissionais podem estar sendo evitados pela família por causa do medo de contaminação. O contato virtual é uma opção. Procure seus colegas, seus supervisores e pessoas de confiança para esse apoio social. Você poderá descobrir que seus amigos estão tendo experiências semelhantes e vivenciando o mesmo que você. O uso correto dos EPI’s é a nossa maior aliada junto à vacina, enquanto não atingimos a vacinação em massa, contamos com a colaboração de todos para nos mantermos saudáveis e fortes para cuidar do próximo.